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Industria tecnológica: Silicon Valley y el Sureste

La industria tecnológica de Silicon Valley se enfrenta a un panorama cambiante, marcado por la relocalización de empresas y la entrada en vigor del Tratado México-Estados Unidos-Canadá (T-MEC). Sin embargo, a pesar de estos desafíos, Silicon Valley sigue siendo un faro de innovación y un motor clave de la economía global.

La relocalización, impulsada por factores como la situación comercial entre Estados Unidos y China, está llevando a las empresas a reevaluar sus cadenas de suministro y buscar alternativas más cercanas a sus mercados. México, con su ecosistema en reconocimiento de talento, capital y oportunidades, se presenta como un destino ideal para estas empresas que buscan reubicarse. El T-MEC, que entró en vigor en 2020, busca fortalecer la integración económica entre México, Estados Unidos y Canadá. Este tratado abre nuevas oportunidades para la industria tecnológica en la región, ya que facilita el comercio y la inversión transfronteriza.

En este contexto, Silicon Valley tiene un papel crucial que desempeñar. Su experiencia en innovación, su capacidad de impulsar talento y su posición estratégica en el mercado global la convierten en un socio ideal para la región Sur Sureste que buscan aprovechar las oportunidades del T-MEC.

Uno de los proyectos más relevantes para ello resulta ser el El Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec (CIIT) ya que se presenta como un proyecto ambicioso con el potencial de transformar la región del sureste de México y convertirse en un motor de desarrollo económico para el país. Para comprender su magnitud, impactará a  46 municipios de Oaxaca y 33 de Veracruz con la construcción de parques industriales (polos de innovación) que abarcan más de 1500 hectáreas en su conjunto.

Para mantener su liderazgo en la industria tecnológica, Silicon Valley debe seguir adaptándose a los cambios del entorno. Esto implica fomentar la colaboración entre empresas, universidades y gobiernos, de todas las regiones de México.

Esta alianza estratégica podría convertir al sureste de México en un nuevo polo de innovación tecnológica a nivel mundial, atrayendo inversiones, creando empleos y detonando el desarrollo económico de la región.

Misiones por la tecnología

Hace unos días tuve la oportunidad de reencontrarme con varios empresarios del gremio tecnológico de Tabasco donde se está estableciendo una iniciativa para impulsar una agenda conjunta. Una de las primeras acciones a establecer los generales del trabajo gremial, lo natural consiste siempre en generar comisiones de trabajo.

Considero un ejercicio valioso el establecimiento de comisiones, pero en la experiencia resulta muy complicado de mantener en el largo plazo y un tanto obsoleto.

Las misiones como ventaja

En miras de crear un nuevo enfoque y lo aprendido en las constantes lecturas y las ventajas innovadoras que impulsa una investigadora muy controversial por cierto; Mariana Mazzucato, nos ilustra sobre la obsolescencia del trabajo en departamentos (comisiones) y desafía el modelo estableciendo una perspectiva diferente, a lo que denomina estratégias u objetivos orientados a misiones.

Las misiones como su nombre lo indican han sido mecanismos muy dinámicos al momento de establecer actividades para desarrollar una agenda en particular; para este ejercicio en concreto desarrollé ocho puntos que enuncio a continuación:

Misiones establecidas:

  • Entorno empresarial consolidado.
  • Talento al servicio de la industria
  • Políticas públicas en fomento del sector
  • Agenda de Difusión y Cultura del desarrollo Tecnológico.
  • Recursos para el impulso del sector Tecnológico
  • Habilidades relevantes para la industria Tecnológica
  • Iniciativas estratégicas en fomento del sector
  • Ecosistema Innovador de Startups

Las ventajas acorde a lo establecido en el modelo, consiste en lo siguiente:

1. Enfoque en objetivos concretos: El modelo de misiones define objetivos específicos y tangibles, lo que permite una mejor planificación, ejecución y evaluación de las políticas públicas.

2. Movilización de recursos: Al establecer un objetivo común, el modelo de misiones facilita la colaboración y la participación de diversos actores, tanto del sector público como del privado, en la búsqueda de soluciones.

3. Impulso a la innovación: La búsqueda de soluciones a grandes desafíos requiere de innovación disruptiva, lo que puede estimular el desarrollo de nuevas tecnologías y la creación de nuevas empresas.

4. Crecimiento económico inclusivo: El modelo de misiones busca generar beneficios para toda la sociedad, no solo para un sector particular, lo que puede contribuir a la reducción de la desigualdad y la pobreza.

5. Mayor transparencia y rendición de cuentas: Al enfocarse en resultados concretos, el modelo de misiones exige una mayor transparencia en la gestión de los recursos públicos y una mejor rendición de cuentas ante la sociedad.

6. Mayor compromiso social: El modelo de misiones puede generar un mayor compromiso social y participación ciudadana al involucrar a diversos actores en la búsqueda de soluciones a problemas comunes.

7. Resiliencia ante crisis: El enfoque en la resolución de problemas complejos y la colaboración entre diferentes sectores puede fortalecer la capacidad de respuesta ante situaciones de crisis.

8. Adaptabilidad a diferentes contextos: El modelo de misiones puede ser adaptado a las necesidades y prioridades de cada país o región, lo que permite una mayor flexibilidad en la implementación de políticas públicas.

Misiones históricas

En resumen, el modelo enfocado en misiones de Mariana Mazzucato ofrece una alternativa al enfoque tradicional de las políticas públicas, al proponer un marco de acción más flexible, colaborativo y orientado a la obtención de resultados concretos.

Para pruebas del modelo nos acotamos a cuatro ejemplos palpables del modelo en acción; a los cuales me parecen casos concretos y reales que expondré a continuación:

1. Misión Apolo: El programa espacial estadounidense, impulsado por la misión de llegar a la Luna antes que la Unión Soviética, generó importantes avances tecnológicos y contribuyó al crecimiento económico de los Estados Unidos.

2. Desarrollo de internet: El papel del Estado en la financiación y desarrollo de las tecnologías clave que dieron lugar a internet, como la conmutación de paquetes y el protocolo TCP/IP.

3. Vacunas contra el COVID-19: La inversión pública en investigación y desarrollo fue crucial para el rápido desarrollo de las vacunas contra el COVID-19, desafiando la narrativa de que el sector privado es el único motor de la innovación.

4. Política industrial en Corea del Sur: La política industrial de Corea del Sur, que ha contribuido al éxito del país en sectores como la electrónica y la automotriz.

En conclusión

Estos son algunos ejemplos de los proyectos estudiados por Mariana Mazzucato en su trabajo sobre el enfoque de misiones en el campo de las políticas públicas. Si bien es un esfuerzo que tiende a darse desde el ámbito público, considero pertinente adoptar en lo empresarial; un enfoque similar, en miras de que un esfuerzo en creación y organización, de una industria, genere una visión conjunta que transcienda más allá del negocio.

35 años

Disfrutando mi Gṛhastha a pocos años de tener cerca mi espacio de Vanaprastha; es decir unos 15 años, estoy llegando a los 35 completamente transformado, desde descubrir a mi ser más cercano hasta implementar la mediación como parte fundamental de mis mañanas, he de confesar que estos hábitos hubieran sido de mucha ayuda en mi época de desarrollador, ya que mi tendencia a experimentar jornadas de estrés eran constantes.

De retos y satisfacciones

Puedo decir que 2023 fue un año complejo; de proyectos que debido al propio planeta y su equilibrio natural no fueron del todo agradables, pero al mismo tiempo de grandes logros y satisfacciones, he aprendido a tomarme el tiempo para determinar siguientes pasos, estár más en conexión de las personas y aumentar la empatía. En el ámbito profesional estoy muy satisfecho con lo logrado, y de sobremanera por el amplio margen de organización logrado hasta ahora, mi sistema ha probado ser eficaz y me ha funcionado mucho para adelantarme a las circunstancias, he de decir que merece un buen libro que seguramente en algún momento estaré compartiendo.

En lo personal me di la oportunidad de cerrar el año viajando y mi cumpleaños también, recorriendo 1700 kilómetros manejando en carretera por toda la península de Yucatán y la Riviera maya. Y visitar uno de mis lugares predilectos, Bacalar. Así mismo es mi primer año transcurrido ya como padre y he de confesar que es un sentimiento muy agradable el estar a cargo de una vida y mente que aprende todos los días algo nuevo, reconozco que me ha hecho un “reset” en varios aspectos, y aprendo todos los días a apreciar de nuevo cada mañana como si fuera toda una novedad.

Rumbo al crecimiento sostenido

Profesionalmente establezco este año el del crecimiento sostenido ya que con la consolidación del 2023, retos y aprendizajes me siento preparado para nuevos desafíos y cambios que vengan siempre para bien. Agradezco a la vida y al universo que me impone siempre nuevas oportunidades, retos, personas, y sobre todo la mejor compañera de vida, Judith. Quiero agradecer también por una salud muy envidiable en base a hábitos que sin duda tengo que reforzar.

Como dato curioso hace unos días comencé a practicar Wing Chun, reemplazando un poco el tema de correr por las mañanas.

Resultados y acciones

Los resultados inmediatos son lo que no funciona, Siempre debemos procurar jugar el juego largo. Otra frase muy importante, si buscas el atajo, el atajo serás tú – Michael Jordan.

Todo parte de la paciencia. En el andar de que las cosas pasen y el hacer posible lo imposible, siempre la urgencia surge de la inmediatez, pero lo que realmente resulta y funciona, es profundizar y concientizar sobre la temática deseada.

Intervenciones iniciales

Esto mucho antes de que se lleve a cabo un cambio totalmente radical con resultados. Deben existir intervenciones de manera incipiente y constante. Todo tiene un orden y esos primeros pasos ya de por sí representan un gran avance. Ya en la práctica todo esto se traduce en las acciones del día a día, donde las responsabilidades que requiere atención inmediata se sobreponen a las que realmente son importantes. El impacto de largo plazo debe provenir de una conciliación entre lo que se demuestra que funciona y lo que no.

La autocrítica es aprendizaje

La autocrítica es otro espacio importante de acción, en el cual resulta muy productivo observar y reflexionar sobre lo que no salió bien, ya que eso representa un aprendizaje nuevo que se traduce en acciones diferenciadas que sin lugar a dudas llegarán a permear en una nueva idea que se sustenta.

Los errores son los que mejor se deben estudiar para rescatar lo fundamental de lo funcional, allí están las nuevas versiones de nuestras acciones a futuro. Considerar crear y partir del aprendizaje, conversaciones y opiniones resulta ser trascendental para establecer visiones conjuntas de cambio.

Por último el estar no siempre es realmente estar, en el trabajo constante deben brindarse espacios donde la colaboración sea mediante relaciones horizontales que permitan el método de co creación y acciones vinculadas que faciliten una visión conjunta de los objetivos, oportunidades y desafíos por delante, en el presente y futuro.

El Sur Surge

Hoy ante los cambios de manera sistémica en el sur, en varios escenarios de manera regional y global, nos acercamos a una nueva etapa del ecosistema del sur sureste; las alianzas y los nuevos actores que se suman son de gran importancia para seguir acrecentando una cultura de innovación tecnología y emprendimiento en la región.

Oportunidades ahora

Las oportunidades que se abren ante los contextos globales como los proyectos estratégicos a nivel nacional, la relocalización, el trabajo remoto, los nómadas digitales, la revolución de la Inteligencia artificial, los unicornios mexicanos y la ya tan avanzada transformación digital, han hecho que nuestro país esté en la mira de muchas empresas que buscan crecer y afianzar su desarrollo pero esto no debe implicar el dejar atrás a ninguna otra región del país, repitiendo el pasado.

Nuestro México históricamente ha sido parte de estrategias para el desarrollo de una de las regiones más competitivas del mundo, Norteamérica, y para asumir este compromiso al día de hoy con el nuevo tratado y con las diversas alianzas y cooperación a manera de relaciones horizontales se avizora un espacio de colaboración mucho más allá que implica que tenemos que aprovechar lo que cada región tiene y no se diga de cada estado del Sur Sureste ya que como individuales no seremos tan fuertes como la gran oportunidad de colaborar siendo vistos como una región de las más conectadas del país en colaboraciones y en sinergias. 

Agendas coordinadas

Es por ello que la agenda está puesta y depende de nosotros, todas y todos desde su trinchera en el ecosistema emprendedor y de Innovación, en sus estados y en la región, el poder afianzar los caminos adecuados para aprovechar al máximo las sinergias y detonar una región que tanto ha dado al país en muchos aspectos. Es momento de realmente considerar que somos más allá de una región, somos un gran país que requiere de la colaboración con sus vecinos de la frontera Sur y Norte. En un sentido más amplio es promover el crecimiento económico sí, pero tomando en cuenta primero la base de la pirámide económica, Las micros y medianas empresas, pero con agendas coordinadas en temas de Startups y atracción de inversiones.

La soberanía, autodeterminación y la sostenibilidad en el desarrollo de toda iniciativa que se lleve a cabo en esta región con cualquier aliado global debe ser parte substancial de la agenda.

Regulación de Inteligencia Artificial

La regulación de la inteligencia artificial será inevitable,  los riesgos que enfrenta una industria abierta es comparable y puede ser objeto de una catástrofe global, sin caer en extremismos puede ser sumamente beneficiosa pero también enormemente dañina. Es por ello la necesidad de partir de un  marco de actuación que pueda establecerse como los principios básicos sobre los cuales pueda fundamentarse el buen funcionamiento y uso de la inteligencia artificial. Un ejemplo ya lo realiza Google con sus principios de IA.

Diferenciar la creación humana

En todos los casos y contextos será necesario diferenciar la creación humana, la cual considero será mayormente valorada y deseada, a las que pueda generar una herramienta, al día de hoy; cualquier persona puede tener una impresora en casa, cualquier persona puede tomar una fotografía, esto no era posible sin contar con la profesión de alguien entrenado hace unos 100 años.

Es por ello que más allá de considerar a la IA como el enemigo, o como un aspecto negativo en el desarrollo de las nuevas tecnologías e industrias, será una herramienta que bien utilizada puede generar mayores beneficios. Estos beneficios en coordinación de la información gestionada por la IA, será de ayuda para enfrentar grandes retos sociales, en el entorno de la predicción de catástrofes, enfermedades, tendencias del mercado, métricas de producción, incluso el cambio climático será sumamente beneficiado del empleo de datos previamente generados.

Un nuevo rol

El nuevo rol de quien interactúa con la IA, será variado y amplio, cualquier ser humano que pueda comunicarse de manera escrita o verbal podrá impulsar aprendizaje y reflexiones que en un dado momento podrá servir para definir un comportamiento o resultado. El mismo resultado podrá ayudar a la toma de decisiones y mejores vías tomando en cuenta los datos por un lado y por el otro, un criterio humano que complementará una decisión completa. 

Cualquier decisión que se tome dentro del marco humano, con el apoyo de la IA tendrá responsabilidad de ambas partes. Pero en el caso de la IA, falta aún mucho por desarrollar en el ámbito de quién realmente tendrá la responsabilidad. Sin duda hay mucho por hacer y reflexionar al respecto.

 

Servicio público innovador

Considero arriesgado aunque necesario, pensar que el servicio público es lo que nos puede ayudar a establecer una relación más directa con los problemas que se están desarrollando en el día a día, los retos son muchos y las manos son muy pocas. La incidencia debe ser un camino de doble vía donde se pueda colaborar desde una perspectiva particular donde el ente público tenga predominancia. Pero eso sí, una participación necesaria con todas las formas y organizaciones, academia, sector empresarial y sociedad civil.

Aprovechar los espacios

Es por ello y necesario entender que si se tiene un espacio de creación y de incidencia que abarca y establece su influencia en territorios y kilómetros de alcance y en superficie, cercano a las personas; es necesario abonar a que esto mismo pueda llevarse a cabo y ejecutarse de la mejor manera, de la forma más eficiente efectiva y capaz.

Uno de los principales elementos donde se requiere ser innovadores es en la persona propia y no es el propio servicio público directamente, ya que las personas representan el principal factor de cambio, y enteramente el servicio son las herramientas y mecanismos que se utilizan para la administración misma. Sin cultura innovadora no debe existir el servicio público, ya que para ello ante la necesidad de transformar de acuerdo a las necesidades y los retos presentes, es pertinente insertar la mente innovadora.

Servicio público innovado

La innovación como única palabra construida en base a una narrativa enteramente comercial o emprendedora, también es y será parte de las personas y establece que todos y todas tenemos ideas e iniciativas. Estas mismas deben encontrar el cauce deben ser cultivadas y empleadas en el mayor de los casos por las propias organizaciones.

Toda organización pública debe considerar que más allá de los aspectos del día a día, necesario abrirse a las dinámicas de sensibilización empática, donde logremos detectar las necesidades y abrir espacios a la participación donde emergen ideas innovadoras que abarquen los grandes problemas públicos.

Misión Ecosistema

Primera instancia al reconocer que el proceso de crear impulsar desarrollar o construir una especie de ecosistema “Misión Ecosistema” es necesario pensar en el largo mediano plazo no se puede planear o establecer una visión en la cual se esté destinado únicamente acciones en el corto plazo. 

Enfoque a las misiones

Es por ello que lo más cercano a impulsar un ecosistema es el enfoque a las misiones este enfoque permite establecer una visión conjunta y amplia desde diversos mecanismos personas y voluntades qué son necesarias para sumarse a un único objetivo final el cual es establecer, los parámetros necesarios para evaluar, y desarrollar un ecosistema que sea coherente con las condiciones y el entorno en el cual se está Estableciendo. 

Es decir considerar todos los factores locales internos y externos y alinearlos con las vinculaciones necesarias para realmente abonar a un lugar competitivo sin dejar de lado que existen tendencias sobre lo que se tiene que hacer y aplicar en el entorno. 

Consolidar la cultura

Será aún más necesario el consolidar una cultura que en el largo plazo se establezca como un modelo de pensamiento diferenciado. En dónde los parámetros y las teorías que estén aplicadas, sirvan para establecer estás acciones por personas, personajes y líderes. 

Se encontrarán en estos cimientos una oportunidad más de desarrollo profesional personal con la convicción de que están haciendo lo correcto es por ello que la construcción en ecosistema nunca terminará, la integración misma al entorno nacional y global será precisamente otro reto más a afrontar.

Es por ello que en la tarea de impulsar cambio “Misión Ecosistema” es por demás una gran tarea a afrontar ante la mejora de entornos, una tarea interminable y que durante nuestro lapso se vida podremos contribuir.

La innovación orientada a misiones se encuentra sumamente documentada por Mariana Mazzucato y la OCDE como un mecanismo de inspiración para grandes retos.

34 años

Se avecina el año de la consolidación. Iniciando 34 años.

Este año fue de mucha importancia y aprendizaje para mí, descubrí que los procesos tiene su razón de ser y de que mucho lo que se dice tiene varios significados, en todo ello siento que cumplí mi objetivo del año pasado en darme a entender en varios aspectos.

A partir del lanzamiento de mi segundo libro dejar el mensaje claro. Una sociedad que conserva, preserva y cultiva una mente innovadora tiene gran potencial para transformar su entorno; es por ello que me he brindado la oportunidad de compartir esta gran misión.

En una nota más personal comparto la dicha de ser padre por primera vez lo cual agrega un elemento más de aprendizaje, ya que aunque me encuentro en los primeros momentos y días de paternidad, ha significado para mi toda una experiencia, el tomar tiempo al tiempo y saber saborear cada minuto del crecimiento de una nueva vida, además de asumir la responsabilidad de su desarrollo físico, personal y emocional de los primeros años.

En el campo profesional he destinado nombrar este siguiente año “el de la consolidación” ya que las experiencias pasadas y los encuentros, las alianzas y los nuevos aprendizajes me han servido de mucho para adaptar mis modelos a lo que se nos viene en próximos años, tomando como base y referencia el modelo iterativo de aprendizaje cíclico.

A seguir dando lo mejor

Estos 34 años que inician estoy decidido a seguir dando lo mejor de mí en cada espacio, entorno y momento que el destino me permita ocupar, ya que para ello he trabajado me he preparado bastante y durante mucho tiempo. Comenzaré a trabajar un tercer libro y este año me dedicaré a escribir de manera más deliberada y creativa ya que en temas de la escritura me he establecido la meta de cerrar más la brecha de conocimiento adaptando conceptos complejos a más simples. Espero este año poder finalizar mi primer postgrado e iniciar con un doctorado.

Los 33 para mi fueron únicos, y sin duda de mis mejores años tanto en lo personal como en lo profesional, tengo confianza de que un proceso que se cocina lento, genera más impacto, esto sin dejar de lado la consistencia, la resiliencia pero sobre todo la constancia.

Con quienes tuve la oportunidad de colaborar este año, agradezco su apertura y su paciencia. Y con quienes aún no he podido coincidir será un placer formar nuevas alianzas.

Agradezco de sobremanera a mi familia que siempre está pendiente de mis logros y que hoy un nuevo miembro seguramente será mi mejor crítico.

Mariana Mazzucato en Latam

Mariana Mazzucato
Mariana Mazzucato

El mes pasado se llevó a cabo el Trigésimo noveno período de sesiones de la CEPAL, una serie de reuniones organizadas por la ONU, Las Naciones Unidas, como un espacio de conversación sobre los gobiernos de América Latina sobre retos en sus formas de gobernanza con el tema relacionado con los gobiernos, aspectos económicos, y en general de cómo la gestión pública, opera para el desarrollo de las iniciativas que se generan en conjunto con los principales sectores y los diferentes aspectos de los entes tanto público como privado. Fue de gran sorpresa al contar con la presencia de Mariana Mazzucato quién se destaca por su conocimiento y los aspectos en la investigación sobre el entorno innovador como autora y promotora de un involucramiento más estratégico e inteligente del sector público.

Quienes estudiamos acerca de la gobernanza de manera amplia y desde el aspecto y el punto de vista de la participación y la gestión de la post nueva gestión pública, nos invita a reflexionar y considerar está la evolución natural del entorno y de muchos aspectos en el servicio público.

Mariana llegó primero a Colombia luego estuvo en Argentina para la Cumbre la CEPAL y posteriormente en Chile, donde visitó el Laboratorio de Gobierno, un ente creado para fortalecer e impulsar las habilidades en ese país, en lo personal lo considero un gran ejemplo de implementación.

Sinergias necesarias

Mariana aborda el involucramiento público y las sinergias necesarias para interactuar con el sector privado, hace referencia sobre todo a la vertiente relacionada con la innovación orientada a misiones; en la cual se desprenden casos palpables y documentados, sobre la correcta interacción que puede existir entre los sectores público y privado para el desarrollo de grandes proyectos, y no solamente hablando de proyectos tan banales cómo es en la construcción de un puente, construcción de caminos, el servicio público, la seguridad pública etc, sino problemas más complejos los cuales incluso, no existe precedente alguno para resolver las dinámicas públicas en la justa participación de los sectores.

Incluso tomando en cuenta de manera primordial al sector académico mediante sus teorías y sus libros publicados, de manera previa a desmembrado todos los casos en los cuales en la mayoría el sector privado disfruta de las ganancias del esfuerzo de sector público, en donde no existe una correlación o ningún balance en el cual ambos tengan una participación equitativa e igualitaria.

Una responsabilidad compartida

Es ahí dónde surge está principal cuestión de colgarle todas las fallas del mercado, todas los errores relacionados con la falta de distribución equitativa entre la sociedad, al sector público, por ser burocrático, por ser lento o por carecer de innovación.

Es por ello que un nuevo diálogo es necesario así como lo comenta y lo expone Mariana Mazzucato en sus recientes intervenciones en Latinoamérica, además de un espacio de conocimiento y reconocimiento entre las dos partes, el sector público y sector privado es necesaria para la generación de nuevos talentos y de personas comprometidas con el concepto, que puedan abordar estos grandes problemas desde ambas perspectivas. Cabe destacar la presentación del el documento titulado Cambio transformacional en América Latina y el Caribe: un enfoque de política orientada por misiones, donde seguramente podremos encontrar hojas de ruta para llevar a la práctica la cultura de innovar cada vez más en los gobiernos.