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México Digital: Una Transformación Necesaria

La reciente creación de la Agencia de Transformación Digital y de Telecomunicaciones (ATDT) es un paso crucial en la dirección correcta, un reconocimiento de que México necesita urgentemente una modernización digital profunda. No se trata solo de digitalizar trámites, sino de repensar la relación entre el gobierno y los ciudadanos en la era digital.

El pasado 14 de noviembre, el anuncio de la Agencia de Transformación Digital y de Telecomunicaciones (ATDT) marca un hito en la historia de la administración pública en México. Con la promesa de un gobierno digitalizado, eficiente y transparente, la ATDT, liderada por José Antonio Peña Merino, se presenta como la punta de lanza para llevar a México hacia una nueva era tecnológica. La creación de la ATDT tiene el potencial de transformar la relación entre el gobierno y los ciudadanos. Se espera que la digitalización de trámites simplifique procesos burocráticos, reduzca la corrupción y facilite el acceso a servicios públicos. Además, la ATDT podría impulsar la innovación tecnológica en el país y promover la inclusión digital.

Una burocracia innovadora

Durante años, la burocracia mexicana se ha caracterizado por su lentitud, complejidad y opacidad. Trámites engorrosos, filas interminables y la sensación de navegar en un mar de papeleo han sido la norma para millones de mexicanos. Esto no solo genera frustración e ineficiencia, sino que también perpetúa la desigualdad, ya que quienes tienen menos recursos o acceso a la tecnología se ven aún más marginados.

La transformación digital que propone la ATDT tiene el potencial de cambiar este panorama. Pensemos por un momento en un México donde los ciudadanos puedan realizar la mayoría de los trámites desde la comodidad de sus hogares, con un solo clic o tap. Un México donde la información gubernamental sea accesible y transparente para todos, fomentando la rendición de cuentas y la participación ciudadana. Un México donde la tecnología se utilice para cerrar la brecha digital y brindar oportunidades a todos, sin importar su ubicación o condición social.

Más allá de la digitalización

Sin embargo, para que esta visión se haga realidad, la transformación digital debe ir más allá de la digitalización de procesos. Requiere un cambio de mentalidad en la administración pública, una apuesta decidida por la innovación, la eficiencia y la transparencia. Se necesitan plataformas digitales robustas, seguras y fáciles de usar, pero también capacitación para los funcionarios y la ciudadanía, para que todos puedan aprovechar al máximo las nuevas herramientas.

La ATDT tiene un papel fundamental que jugar en este proceso. No solo debe ser un ente ejecutor, sino también un impulsor de la innovación, un facilitador del cambio y un garante de la inclusión digital. Su éxito dependerá de su capacidad para coordinar esfuerzos, generar confianza y articular una visión a largo plazo que trascienda los sexenios.

La digitalización no es un lujo

En conclusión, la transformación digital no es un lujo, sino una necesidad para México. Es una oportunidad para construir un gobierno más eficiente, transparente y cercano a la ciudadanía. Es una oportunidad para impulsar el desarrollo económico y social, cerrar brechas y construir un país más justo e inclusivo. 

Adicionalmente la tecnología también puede ser una herramienta poderosa para prevenir y detectar actos de corrupción. Sistemas de análisis de datos pueden identificar patrones sospechosos en contrataciones públicas o en la asignación de recursos. Plataformas digitales pueden facilitar la denuncia anónima de actos de corrupción y agilizar las investigaciones.

La ATDT es un primer paso importante, pero el camino por recorrer aún es largo. Es hora de que todos, gobierno, ciudadanos y sector privado, nos sumemos a este esfuerzo y construyamos juntos el México digital del futuro.

 

Industria tecnológica: Silicon Valley y el Sureste

La industria tecnológica de Silicon Valley se enfrenta a un panorama cambiante, marcado por la relocalización de empresas y la entrada en vigor del Tratado México-Estados Unidos-Canadá (T-MEC). Sin embargo, a pesar de estos desafíos, Silicon Valley sigue siendo un faro de innovación y un motor clave de la economía global.

La relocalización, impulsada por factores como la situación comercial entre Estados Unidos y China, está llevando a las empresas a reevaluar sus cadenas de suministro y buscar alternativas más cercanas a sus mercados. México, con su ecosistema en reconocimiento de talento, capital y oportunidades, se presenta como un destino ideal para estas empresas que buscan reubicarse. El T-MEC, que entró en vigor en 2020, busca fortalecer la integración económica entre México, Estados Unidos y Canadá. Este tratado abre nuevas oportunidades para la industria tecnológica en la región, ya que facilita el comercio y la inversión transfronteriza.

En este contexto, Silicon Valley tiene un papel crucial que desempeñar. Su experiencia en innovación, su capacidad de impulsar talento y su posición estratégica en el mercado global la convierten en un socio ideal para la región Sur Sureste que buscan aprovechar las oportunidades del T-MEC.

Uno de los proyectos más relevantes para ello resulta ser el El Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec (CIIT) ya que se presenta como un proyecto ambicioso con el potencial de transformar la región del sureste de México y convertirse en un motor de desarrollo económico para el país. Para comprender su magnitud, impactará a  46 municipios de Oaxaca y 33 de Veracruz con la construcción de parques industriales (polos de innovación) que abarcan más de 1500 hectáreas en su conjunto.

Para mantener su liderazgo en la industria tecnológica, Silicon Valley debe seguir adaptándose a los cambios del entorno. Esto implica fomentar la colaboración entre empresas, universidades y gobiernos, de todas las regiones de México.

Esta alianza estratégica podría convertir al sureste de México en un nuevo polo de innovación tecnológica a nivel mundial, atrayendo inversiones, creando empleos y detonando el desarrollo económico de la región.

Misiones por la tecnología

Hace unos días tuve la oportunidad de reencontrarme con varios empresarios del gremio tecnológico de Tabasco donde se está estableciendo una iniciativa para impulsar una agenda conjunta. Una de las primeras acciones a establecer los generales del trabajo gremial, lo natural consiste siempre en generar comisiones de trabajo.

Considero un ejercicio valioso el establecimiento de comisiones, pero en la experiencia resulta muy complicado de mantener en el largo plazo y un tanto obsoleto.

Las misiones como ventaja

En miras de crear un nuevo enfoque y lo aprendido en las constantes lecturas y las ventajas innovadoras que impulsa una investigadora muy controversial por cierto; Mariana Mazzucato, nos ilustra sobre la obsolescencia del trabajo en departamentos (comisiones) y desafía el modelo estableciendo una perspectiva diferente, a lo que denomina estratégias u objetivos orientados a misiones.

Las misiones como su nombre lo indican han sido mecanismos muy dinámicos al momento de establecer actividades para desarrollar una agenda en particular; para este ejercicio en concreto desarrollé ocho puntos que enuncio a continuación:

Misiones establecidas:

  • Entorno empresarial consolidado.
  • Talento al servicio de la industria
  • Políticas públicas en fomento del sector
  • Agenda de Difusión y Cultura del desarrollo Tecnológico.
  • Recursos para el impulso del sector Tecnológico
  • Habilidades relevantes para la industria Tecnológica
  • Iniciativas estratégicas en fomento del sector
  • Ecosistema Innovador de Startups

Las ventajas acorde a lo establecido en el modelo, consiste en lo siguiente:

1. Enfoque en objetivos concretos: El modelo de misiones define objetivos específicos y tangibles, lo que permite una mejor planificación, ejecución y evaluación de las políticas públicas.

2. Movilización de recursos: Al establecer un objetivo común, el modelo de misiones facilita la colaboración y la participación de diversos actores, tanto del sector público como del privado, en la búsqueda de soluciones.

3. Impulso a la innovación: La búsqueda de soluciones a grandes desafíos requiere de innovación disruptiva, lo que puede estimular el desarrollo de nuevas tecnologías y la creación de nuevas empresas.

4. Crecimiento económico inclusivo: El modelo de misiones busca generar beneficios para toda la sociedad, no solo para un sector particular, lo que puede contribuir a la reducción de la desigualdad y la pobreza.

5. Mayor transparencia y rendición de cuentas: Al enfocarse en resultados concretos, el modelo de misiones exige una mayor transparencia en la gestión de los recursos públicos y una mejor rendición de cuentas ante la sociedad.

6. Mayor compromiso social: El modelo de misiones puede generar un mayor compromiso social y participación ciudadana al involucrar a diversos actores en la búsqueda de soluciones a problemas comunes.

7. Resiliencia ante crisis: El enfoque en la resolución de problemas complejos y la colaboración entre diferentes sectores puede fortalecer la capacidad de respuesta ante situaciones de crisis.

8. Adaptabilidad a diferentes contextos: El modelo de misiones puede ser adaptado a las necesidades y prioridades de cada país o región, lo que permite una mayor flexibilidad en la implementación de políticas públicas.

Misiones históricas

En resumen, el modelo enfocado en misiones de Mariana Mazzucato ofrece una alternativa al enfoque tradicional de las políticas públicas, al proponer un marco de acción más flexible, colaborativo y orientado a la obtención de resultados concretos.

Para pruebas del modelo nos acotamos a cuatro ejemplos palpables del modelo en acción; a los cuales me parecen casos concretos y reales que expondré a continuación:

1. Misión Apolo: El programa espacial estadounidense, impulsado por la misión de llegar a la Luna antes que la Unión Soviética, generó importantes avances tecnológicos y contribuyó al crecimiento económico de los Estados Unidos.

2. Desarrollo de internet: El papel del Estado en la financiación y desarrollo de las tecnologías clave que dieron lugar a internet, como la conmutación de paquetes y el protocolo TCP/IP.

3. Vacunas contra el COVID-19: La inversión pública en investigación y desarrollo fue crucial para el rápido desarrollo de las vacunas contra el COVID-19, desafiando la narrativa de que el sector privado es el único motor de la innovación.

4. Política industrial en Corea del Sur: La política industrial de Corea del Sur, que ha contribuido al éxito del país en sectores como la electrónica y la automotriz.

En conclusión

Estos son algunos ejemplos de los proyectos estudiados por Mariana Mazzucato en su trabajo sobre el enfoque de misiones en el campo de las políticas públicas. Si bien es un esfuerzo que tiende a darse desde el ámbito público, considero pertinente adoptar en lo empresarial; un enfoque similar, en miras de que un esfuerzo en creación y organización, de una industria, genere una visión conjunta que transcienda más allá del negocio.

Servicio público innovador

Considero arriesgado aunque necesario, pensar que el servicio público es lo que nos puede ayudar a establecer una relación más directa con los problemas que se están desarrollando en el día a día, los retos son muchos y las manos son muy pocas. La incidencia debe ser un camino de doble vía donde se pueda colaborar desde una perspectiva particular donde el ente público tenga predominancia. Pero eso sí, una participación necesaria con todas las formas y organizaciones, academia, sector empresarial y sociedad civil.

Aprovechar los espacios

Es por ello y necesario entender que si se tiene un espacio de creación y de incidencia que abarca y establece su influencia en territorios y kilómetros de alcance y en superficie, cercano a las personas; es necesario abonar a que esto mismo pueda llevarse a cabo y ejecutarse de la mejor manera, de la forma más eficiente efectiva y capaz.

Uno de los principales elementos donde se requiere ser innovadores es en la persona propia y no es el propio servicio público directamente, ya que las personas representan el principal factor de cambio, y enteramente el servicio son las herramientas y mecanismos que se utilizan para la administración misma. Sin cultura innovadora no debe existir el servicio público, ya que para ello ante la necesidad de transformar de acuerdo a las necesidades y los retos presentes, es pertinente insertar la mente innovadora.

Servicio público innovado

La innovación como única palabra construida en base a una narrativa enteramente comercial o emprendedora, también es y será parte de las personas y establece que todos y todas tenemos ideas e iniciativas. Estas mismas deben encontrar el cauce deben ser cultivadas y empleadas en el mayor de los casos por las propias organizaciones.

Toda organización pública debe considerar que más allá de los aspectos del día a día, necesario abrirse a las dinámicas de sensibilización empática, donde logremos detectar las necesidades y abrir espacios a la participación donde emergen ideas innovadoras que abarquen los grandes problemas públicos.

Misión Ecosistema

Primera instancia al reconocer que el proceso de crear impulsar desarrollar o construir una especie de ecosistema “Misión Ecosistema” es necesario pensar en el largo mediano plazo no se puede planear o establecer una visión en la cual se esté destinado únicamente acciones en el corto plazo. 

Enfoque a las misiones

Es por ello que lo más cercano a impulsar un ecosistema es el enfoque a las misiones este enfoque permite establecer una visión conjunta y amplia desde diversos mecanismos personas y voluntades qué son necesarias para sumarse a un único objetivo final el cual es establecer, los parámetros necesarios para evaluar, y desarrollar un ecosistema que sea coherente con las condiciones y el entorno en el cual se está Estableciendo. 

Es decir considerar todos los factores locales internos y externos y alinearlos con las vinculaciones necesarias para realmente abonar a un lugar competitivo sin dejar de lado que existen tendencias sobre lo que se tiene que hacer y aplicar en el entorno. 

Consolidar la cultura

Será aún más necesario el consolidar una cultura que en el largo plazo se establezca como un modelo de pensamiento diferenciado. En dónde los parámetros y las teorías que estén aplicadas, sirvan para establecer estás acciones por personas, personajes y líderes. 

Se encontrarán en estos cimientos una oportunidad más de desarrollo profesional personal con la convicción de que están haciendo lo correcto es por ello que la construcción en ecosistema nunca terminará, la integración misma al entorno nacional y global será precisamente otro reto más a afrontar.

Es por ello que en la tarea de impulsar cambio “Misión Ecosistema” es por demás una gran tarea a afrontar ante la mejora de entornos, una tarea interminable y que durante nuestro lapso se vida podremos contribuir.

La innovación orientada a misiones se encuentra sumamente documentada por Mariana Mazzucato y la OCDE como un mecanismo de inspiración para grandes retos.

Mariana Mazzucato en Latam

Mariana Mazzucato
Mariana Mazzucato

El mes pasado se llevó a cabo el Trigésimo noveno período de sesiones de la CEPAL, una serie de reuniones organizadas por la ONU, Las Naciones Unidas, como un espacio de conversación sobre los gobiernos de América Latina sobre retos en sus formas de gobernanza con el tema relacionado con los gobiernos, aspectos económicos, y en general de cómo la gestión pública, opera para el desarrollo de las iniciativas que se generan en conjunto con los principales sectores y los diferentes aspectos de los entes tanto público como privado. Fue de gran sorpresa al contar con la presencia de Mariana Mazzucato quién se destaca por su conocimiento y los aspectos en la investigación sobre el entorno innovador como autora y promotora de un involucramiento más estratégico e inteligente del sector público.

Quienes estudiamos acerca de la gobernanza de manera amplia y desde el aspecto y el punto de vista de la participación y la gestión de la post nueva gestión pública, nos invita a reflexionar y considerar está la evolución natural del entorno y de muchos aspectos en el servicio público.

Mariana llegó primero a Colombia luego estuvo en Argentina para la Cumbre la CEPAL y posteriormente en Chile, donde visitó el Laboratorio de Gobierno, un ente creado para fortalecer e impulsar las habilidades en ese país, en lo personal lo considero un gran ejemplo de implementación.

Sinergias necesarias

Mariana aborda el involucramiento público y las sinergias necesarias para interactuar con el sector privado, hace referencia sobre todo a la vertiente relacionada con la innovación orientada a misiones; en la cual se desprenden casos palpables y documentados, sobre la correcta interacción que puede existir entre los sectores público y privado para el desarrollo de grandes proyectos, y no solamente hablando de proyectos tan banales cómo es en la construcción de un puente, construcción de caminos, el servicio público, la seguridad pública etc, sino problemas más complejos los cuales incluso, no existe precedente alguno para resolver las dinámicas públicas en la justa participación de los sectores.

Incluso tomando en cuenta de manera primordial al sector académico mediante sus teorías y sus libros publicados, de manera previa a desmembrado todos los casos en los cuales en la mayoría el sector privado disfruta de las ganancias del esfuerzo de sector público, en donde no existe una correlación o ningún balance en el cual ambos tengan una participación equitativa e igualitaria.

Una responsabilidad compartida

Es ahí dónde surge está principal cuestión de colgarle todas las fallas del mercado, todas los errores relacionados con la falta de distribución equitativa entre la sociedad, al sector público, por ser burocrático, por ser lento o por carecer de innovación.

Es por ello que un nuevo diálogo es necesario así como lo comenta y lo expone Mariana Mazzucato en sus recientes intervenciones en Latinoamérica, además de un espacio de conocimiento y reconocimiento entre las dos partes, el sector público y sector privado es necesaria para la generación de nuevos talentos y de personas comprometidas con el concepto, que puedan abordar estos grandes problemas desde ambas perspectivas. Cabe destacar la presentación del el documento titulado Cambio transformacional en América Latina y el Caribe: un enfoque de política orientada por misiones, donde seguramente podremos encontrar hojas de ruta para llevar a la práctica la cultura de innovar cada vez más en los gobiernos.

 

 

Estado e innovación

Cada estado tiene su estrategia de tecnología e innovación y sobre todo emprendimiento. A nivel nacional existen dispares iniciativas en todos lados ya que el enfoque de cada contexto es diferenciado.

Visiones de estado

Resultando así que a pesar de formar parte de la misma nación, tenemos visiones diferentes de acuerdo al contexto qué nos toca abarcar, es por ello qué la estrategia nacional del impulso hacia la innovación la ciencia y la tecnología ha pasado de ser una tarea nacional a una completamente estatal en dónde cada lugar en particular, tiene que tomar en cuenta su entorno para poder seguir avanzando en los temas que le competen. 

Tenemos estados cómo los de Jalisco incluso Nuevo León, o la propia Ciudad de México, dónde existen avances importantes en la temática, por otro lado tenemos los estados del sureste que en su gran mayoría salvo Yucatán, tienen grandes áreas de oportunidad, y siendo así que los estados; algunos cuentan con las mejores prácticas y con experiencias probadas en ciertos ámbitos. 

El reto de colaborar

No existe la colaboración amplia necesaria para partir hacia un consenso para lograr un gran pacto a nivel país o un compromiso real de generar un ecosistema de innovación nacional, que permita avanzar a la siguiente década con la frente en alto y con una agenda sumamente competitiva. 

En todas las regiones del país no es posible que el día de hoy tengamos leyes tan antiguas como la de Tabasco por ejemplo, en donde existe una Ley de Ciencia y Tecnología la cual no se actualiza desde el año 2000, está tiene un contexto muy apartado de la realidad al día de hoy, en dónde desde la Inteligencia artificial al blockchain, resultan agendas que no son acordes a lo planteado en esos años, y que al día de hoy superan por completo a las capacidades de conocimiento que muchas veces las instituciones y en los centros educativos de todo el estado tienen que estar tomando en cuenta. 

En dónde se toma en cuenta el ecosistema y que no solamente se quede el discurso sino que se ponga en práctica realmente, ahí es donde existen las soluciones, las cuales pueden converger desde diferentes ámbitos y visiones, porque sin duda resulta, que a veces las acotaciones que se realizan dentro de una industria en particular no son suficientes, no son necesarias incluso para tomar en cuenta aquellas acciones que pueden repercutir en otros ámbitos. 

Asimismo el propio conocimiento que se obtiene a partir del enfoque hacia las industrias al final, todo tiene que ver con el desarrollo económico y que abarca desde la educación hasta la visión tecnológica y la innovación gubernamental. 

Enfoque en govtech

Es por ello que cuando se piensa en la integración de un ecosistema de innovación, no solamente debe de existir el enfoque hacia los proyectos de emprendimiento o a las pymes, sino también a la parte gubernamental, a los funcionarios y funcionarias que todos los días interactúan con el usuario, y que muchas veces no entienden, o no entregan una experiencia agradable. 

Todo ello repercute, en que muchas de las iniciativas no hagan eco a las necesidades propias de la ciudadanía o la industria, sino a que obedezcan a los pensamientos muy particulares del representante del sector en turno, una visión más amplia y multisector, transversal, horizontal siempre será necesaria.

Herramientas de innovación pública

herramientas innovación pública

El servicio público es uno de los oficios más importantes y a la vez de los más castigados por la sociedad, los adjetivos sobran, los insultos y frustraciones mucho más, esto se ha ganado a pulso, ya que como toda industria también la administración pública se ve rebasada ante toda la ola de transformaciones tanto tecnológicas como sociales.

Cada país brinda un abordaje diferente a este tipo de retos y cada uno de ellos desde sus contextos logra proponer caminos y herramientas de innovación pública. 

Hace un par de meses cumplí 3 años en la administración pública y no ha sido un camino fácil de entender, ya que como desarrollador de software, en su momento me acostumbré a un ritmo de trabajo muy diferente. Por otro lado, mi transitar constante como impulsor de ecosistemas de emprendimiento también me representa una experiencia completamente opuesta. El mismo entorno me llevó a explorar varios recursos de cómo entender el servicio público desde métodos más innovadores. 

Existen varios movimientos y nuevos paradigmas que les quiero compartir a continuación, estos pueden ser de utilidad por si algún día se aventuran a colaborar desde lo público.

 

The Creative Bureaucracy Festival

Es una serie de conferencias tipo The Next Web donde más 1000 participantes internacionales del gobierno, la política, la sociedad civil y otras organizaciones generadoras de cambios se unen para celebrar ejemplos destacados de administraciones públicas innovadoras.

https://creativebureaucracy.org/

Observatory of Public Sector Innovation

El Observatorio de Innovación del Sector Público (OPSI) fue fundado en 2013 ante la creciente necesidad de los gobiernos de adoptar nuevos enfoques para abordar los complejos problemas de la sociedad donde la innovación se coloca en el centro del gobierno. Es una iniciativa por parte de la OCDE.

https://oecd-opsi.org/

El Hexágono de la innovación pública

Se crea durante una investigación sobre los ecosistemas de innovación y experiencias de proyectos como los Laboratorios de Innovación Ciudadana. Consiste en una herramienta para acelerar la transición de las instituciones que son tradicionales a unas más innovadoras, comprende una serie de metodologías y un conjunto de varias herramientas para la creatividad.

https://modelohip.net/

En el caso particular de latinoamérica es importante destacar el ejemplo de:

GovTech Hub

Que recién surge en 2020 y hasta la fecha ha realizado eventos en México, Argentina y Colombia, sobre transformación digital enfocados en el establecimiento y desarrollo de iniciativas que permitan impulsar gobiernos más innovadores. Están realizando publicaciones sobre el tema y también son una plataforma para impulsar a la región generando comunidad.

https://govtechhub.org/

Escola Nacional de Administração Pública (Enap). 

Por último pero no menos importante una plataforma de impulso a la innovación desde lo público desde el gobierno a nivel nacional y que desde la academia realiza importantes experiencias de aprendizaje para las y los servidores públicos, realizan cada año la Semana de Inovação, un evento que concentra las últimas tendencias.

https://www.enap.gov.br/pt/

En resumen todas estas experiencias comprenden sin duda una nueva generación de conocimientos que al día de hoy aún no permea en todo el universo de servidores públicos de nuestros países, hay bastante camino por recorrer y la ventaja es que ya existen esfuerzos importantes en el hemisferio. Existen herramientas de innovación pública en varias latitudes.

Si conoces a servidores públicos hazles un gran favor y comparte este post, seguramente podrán pensar más allá de lo urgente y enfocarse en lo importante, “la ciudadanía”. 

Panel de avances para 2022

En lugar de objetivos, una bitácora y panel de avances.

Surge la primera semana del año y con ello la tradición de plantear objetivos, en su gran mayoría sucede que se repiten o se retoman aquellos que no se han logrado, o en su defecto no comenzaron.

Aquí algo sucede, al momento de no cumplir nuestros objetivos comenzamos a plantearnos nuevos, o estos mismos con ciertas modificaciones en su estructura o estadística de avance. A lo cual se va transformando con el paso del tiempo en una nueva meta. Y en cada año nuevo nos vamos llenando de nuevas metas. 

Te quiero compartir una dinámica que estoy experimentando para ir en contracorriente a lo establecido ya que de manera personal considero que somos conscientes de que la vida es un proceso de construcción continua y que que cada avance es importante, el establecer metas más allá de lograr un objetivo, es mantenerlo y procurar hacerlo mejor posible cada vez.

Establecer un panel de avances

Los paneles son fáciles de reconocer, viven con nosotros todos los días, desde el tablero de los autos hasta nuestros móviles, es ahí donde podemos observar, porcentajes, y de manera muy visual cuál es la estadística más importante. Desde una hoja de cálculo podemos establecer estas métricas y mediciones; dependiendo de la habilidad técnica de cada quien podemos llevarlo en una pizarra, en una libreta o cuaderno. 

Medir lo importante

Cada panel es diferente y cada persona mide lo que busca mejorar constantemente, algunas de estas mediciones pueden ser, el peso, libros leídos, árboles sembrados, citas, conexión o redes de valor, libros escritos, apps codificadas, negocios iniciados, nuevos clientes, etc. Las mediciones pueden ser tan bastas como se puedan plantear y cada año podemos ir expirando o agregando dependiendo la etapa de la vida en la cual nos encontremos.

Observar constantemente

Por último, tal cual operador de planta, es necesario observar nuestro panel constantemente y cada año nuevo es importante llevar a cabo esta tarea, cada trimestre también es una muy buena oportunidad para vigilar nuestros progresos, verificar cómo vamos avanzando y acelerar o detener el paso de ser necesario.

En resumen, la práctica constante de establecerse objetivos es muy importante; representa un espacio de reflexión muy buena para iniciar cada año, en veces lo frustrante de no lograr las metas planteadas nos pueden ser pruebas muy duras, a lo que invito es a desarrollar la mirada en el largo plazo; como seres creativos estamos expuestos a muchos retos en mantener nuestra agenda y objetivos al día, es por ello que el planteamiento de panel puede ser de ayuda para ir incrementando en base al progreso logrado en años anteriores.

Ir sumando es ir creciendo. Como la vida misma.

Innovar es fallar

Los viajes interplanetarios cada vez se acercan más a una realidad. El miércoles pasado la nave Starship de SpaceX hizo una prueba sin precedente logrando una altura de 12 kilómetros para luego aterrizar y estrellarse. En términos de segundos este intento quedó hecho nada. Elón Musk tomó datos y recabó información valiosa para un siguiente intento.

Seguramente a simple vista se pueda tratar de un error, falla o avería. El concepto es importante pero no tanto su significado atribuido que muchas veces se le da. Y es entendible en una cultura ampliamente enfocada en el “Que te vaya bien” puede ser contraproducente el pensar diferente.

Un test para todo

La palabra test, empleada por primera vez en Estados Unidos por J. McKeen Cattel. Se generalizó para todo tipo de pruebas procedente del latín testum ‘bote, vasija’.

En todo lo demás lo que resulta de estas fallas es que marcan momentos clave de aprendizaje, y aplicado a la escala que nos compete es un proceso de búsqueda constante la cual es de permanentes acciones encaminadas a conocer y explorar. Es por ello mismo que cuando se buscan respuestas en lo inexistente es que se crea lo nuevo y diferente. Cualquiera que sea el motivo, las respuestas están en los errores que al final resultan ser sabios mentores que ayudan a generar cambios de actitudes y comportamientos.

Una aptitud clave “Fallar”

En la innovación es la aptitud clave para lograr cambiar sectores. En el entorno eternamente cambiante todos los días desafía nuestras creencias y eso mismo es lo que nos permite desarrollar nuevas capacidades. Como parte de la evolución misma nuestras posibilidades están siendo aumentadas todos los días a partir de las constantes reflexiones y pruebas que nos ayudan a crecer.

La cultura de la excelencia siempre irá acompañada de errores y a esta misma se llegará en consecuencia de fallar constantemente.

Aquí el video: